Todos hemos visto los titulares sobre los proyectos cancelados o pospuestos y los recortes de personal, pero aún no son suficiente. Si bien son necesarias, estas medidas tácticas de reducción de costos no son la respuesta por sí mismas. La prolongada caída de los precios requiere el replanteamiento de las carteras, un mayor grado de transformación del negocio y modelos operativos reestructurados.
Esto incluyen la transformación digital de las operaciones de campo, los activos y los campos petrolíferos, y una mano de obra aumentada digitalmente que va mucho más allá de lo que hemos visto en los últimos años. Hoy, la tecnología digital puede ayudar a los productores a cumplir con el requisito de reducción de costos. Pero más que eso, las empresas que utilizan estas tecnologías para simplificar, automatizar y optimizar las operaciones estarán a la vanguardia de la transformación de la industria para asegurar su prosperidad en un mercado volátil.
La gran mayoría (72%) de los ejecutivos de petróleo y gas encuestados por Accenture y Microsoft este año identifica la reducción de costos como el desafío más importante que la tecnología digital puede ayudar a abordar, con 50% de ellos planeando gastar más o mucho más en tecnologías digitales en los próximos tres a cinco años de lo que gastan ahora.
Sin embargo, el tiempo es corto, si las empresas quieren sacar el máximo beneficio de las tecnologías digitales para manejar un periodo prolongado de precios bajos del petróleo y para prepararse para un resurgimiento de la industria. Tienen que actuar ahora para empezar a aumentar sus beneficios. Muchos ya las han implementado y obtienen valor de las iniciativas digitales, incluyendo tecnologías como la nube y la movilidad en las operaciones de campo, pero en muchos casos éstas son simplemente oportunidades de reducción de costos a corto plazo, y no un verdadero vehículo que las conduzca a mayor valor a largo plazo.
En resumen, una serie de compañías petroleras, como Woodside, han sido innovadoras, empujando los límites para abrir nuevos caminos en entornos difíciles. Mientras que algunos podrían haber sido más lentos para abrazar el cambio digital que las industrias más orientadas al consumidor, las empresas de energía ya deben meterse con firmeza en la carrera. Lo digital no es sólo una iniciativa de I+D o algo con lo cual experimentar; es una manera de superar la tormenta actual, y en última instancia prosperar en un futuro que cambia rápidamente dictado por los volátiles precios de las materias primas.
Fuente: Forbes